扁平電纜行業(yè)的微利時代如何尋找利潤 
  
  扁平電纜行業(yè)的洗牌將促使微利時代的來臨。線纜行業(yè)競爭就像一場馬拉松比賽，前面的路因門檻低，參賽選手多如牛毛，但跑到后面時，距離便拉開了，跑不動的逐漸退出賽場，持續(xù)堅(jiān)持跑的*選手逐漸減少。危機(jī)時的中國扁平線纜業(yè)，跑不動的選手較平常更多，如歷經(jīng)了一場大的洗牌。危機(jī)后，由于市場化更充分，競爭更激烈，洗牌必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪洗牌后，扁平電纜業(yè)也勢必如家電業(yè)一般，利潤更為低微。在微利時代，面對競爭日趨激烈的線纜市場，企業(yè)應(yīng)該如何行動并"殺出一條血道"呢?

經(jīng)營自主品牌。

   曾幾何時，許多扁平電纜企業(yè)還認(rèn)為自己是加工業(yè)，沒有自主品牌的產(chǎn)品，扁平電纜企業(yè)不需要也無法實(shí)施品牌戰(zhàn)略。而面對微利時代，大打價格戰(zhàn)只會讓企業(yè)傷痕累累。因此開發(fā)自主品牌實(shí)際上對企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略方向問題，即從長遠(yuǎn)來說，我們要實(shí)現(xiàn)從OEM （原產(chǎn)地加工） 到ODM （原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)） 到品牌營銷的升級，逐步進(jìn)入市場營銷渠道、品牌運(yùn)作這些*環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌化能力較弱的實(shí)際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動扁平電纜行業(yè)品牌建設(shè)工作。

   任何時候創(chuàng)新都是獲取利潤的法寶，微利時代也不例外。大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng)新，通過對工藝、材料、外觀、生產(chǎn)方式、營銷模式、管理方法等方面的創(chuàng)新可能找到新的利潤源、成本控制點(diǎn)、找到新市場領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。在扁平電纜產(chǎn)品價格難以上漲的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤。

   伴隨著金融危機(jī)行業(yè)大洗牌也在所難免，利潤成了企業(yè)渴望而不可及的東西。*，企業(yè)的生存之源在于利潤，沒有利潤的市場不會長久，企業(yè)如果回避這個現(xiàn)實(shí)，妄想通過打價格戰(zhàn)盲目追求*，也許能暫時殘喘存活下來，或者換來一頁頁漂亮的市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)質(zhì)上卻無異于慢性自殺。因此微利時代的利潤之路無外乎兩條，一是企業(yè)內(nèi)部zui大限度地進(jìn)行成本消減，二是企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競爭優(yōu)勢在一起。

   建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，集中力量解決扁平電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

推廣建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務(wù)平臺，推動產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的升級。